Medelo metodológico QUID

"Diseñamos soluciones eficaces y eficientes para cada necesidad, a la medida de cada cliente. Asegurando la comprensión de su necesidad y su entorno, abordando con garantías de éxito el diseño y desarrollo de soluciones".

1. Modelo de trabajo

Abordamos cada necesidad desde diversas perspectivas y niveles de análisis.

Puesto

    ¿Qué requerimientos plantea el puesto para un desempeño excelente?

    ¿Qué conocimientos, habilidades, actitudes y competencias resultan críticos para el éxito?

    ¿Cuál será su evolución?...

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    Puesto: Identificar, describir y analizar cada tarea, proceso y función clave para el negocio supone establecer las bases para su adecuada gestión. Realizamos la documentación, análisis y evaluación de todos sus puestos y procesos críticos para establecer las herramientas más efectivas para su efectiva gestión.

  • Descripción y evaluación: Aportamos los métodos y herramientas para acompañar a su organización en la documentación y evaluación de sus funciones críticas. Identificamos los contenidos - requerimien-tos - resultados de cada puesto y los comparamos contra criterios objetivos para destacar su aportación de valor.

  • Perfil de requerimientos: Analizamos rigurosamente los requerimientos de cada puesto y establecemos el nivel de desarrollo competencial adecuado a cada función. Diseñamos los procesos y herramientas para el uso de los perfiles en los distintos procesos de gestión de personas: selección, formación, evaluación del desempeño.

  • Relaciones y trayectorias: El análisis de interacciones del conjunto de funciones y puestos que conforman la empresa nos aporta una visión de cómo se realiza el trabajo en el interior de la organización para la obtención del resultado final. Esta comprensión dinámica de la organización nos permite identificar relaciones críticas en la generación de valor y proyectar su posible evolución - optimización; al tiempo que señalan posibles trayectorias de desarrollo profesional.

Persona

    ¿Cuál es el nivel actual de la persona en relación a los requerimientos del puesto y el equipo?

    ¿Qué potencial de desarrollo posee?

    ¿Cómo potenciar su productividad y efectividad profesional?

    Persona: Tener una visión clara y coherente del talento y compromiso disponibles en la organización, así como del potencial de desarrollo para adquirir nuevas capacidades y afrontar nuevos retos, facilita la toma de decisiones a nivel estratégico, táctico y operativo. Diseñamos soluciones orientadas a la mejora del rendimiento - productividad y el desarrollo específico de cada profesional.

  • Competencias: Analizamos e identificamos las competencias críticas para el éxito en el desempeño de cada función. Evaluamos el nivel de desarrollo de las competencias críticas en los profesionales y planteamos e implementamos soluciones de desarrollo-aprendizaje. Invertir en capacidad – saber hacer.

  • Compromiso: Evaluamos el nivel de compromiso profesional. Identificamos las actitudes, los valores y los motivos perso-nales y sus correlaciones con las principales dimensiones profesionales. Diseñamos planes de desarrollo, fidelización, sucesión… Invertir en voluntad – motivación – querer hacer .

  • Talento y potencial: Realizamos diagnós-ticos de potencial-competencial y evaluamos el talento de las personas para el desempeño de diversas funciones. Dibujamos su Mapa de Talento y establecemos las rutas e itinerario para su desarrollo. Invertir en talento - poder hacer.

Equipo

    ¿Qué tipo de dirección requiere cada actividad y persona para alcanzar el éxito?

    ¿Cómo potenciar la comunicación y cooperación y el trabajo en equipo para mejorar la productividad y optimizar los resultados?

    Equipo: Conocer con detalle y rigor el nivel de calidad directiva en la gestión de los equipos profesionales supone un aspecto esencial para el éxito de cualquier proyecto empresarial. Realizamos diagnósticos y desarrollamos planes de acción orientados a potenciar las capacidades de los líderes y sus equipos.

  • Estilos de drección: Realizamos una minuciosa evaluación de estilos, procesos, competencias y habilidades de dirección de personas, que facilita un diagnóstico profundo y riguroso orientado hacia la mejora de la calidad directiva. Diseñamos acciones de desarrollo y acompañamos todo el proceso de crecimiento - coaching.

  • Comunicación: Comunicación:Diagnosticamos la calidad y efectividad de su comunicación interna, intra e inter-equipos. Identificamos oportunidades de mejora, diseñamos y difundimos los mensajes más efectivos para cada objetivo, colectivo y canal.

  • Coordinación y cooperación: Facilitamos los procesos y herramientas de coordinación inter e intra-equipos, coordinación inter e intra-equipos, que potencian la cooperación y el trabajo en equipo. Formamos y desarrollamos las capacidades esenciales de los equipos de alto rendimiento, en equipos funcionales – departamentales, de proyecto).

Empresa

    ¿Cómo comunicar la estrategia para hacerla realidad?

    ¿Qué cultura y valores debemos promover para alinear a las personas y equipos con la estrategia?

    ¿Qué ambiente de trabajo generamos / queremos generar? ¿Cómo afectan estos factores a los resultados ?...

    Empresa: Estudiamos de forma rigurosa cada uno de las dimensiones que correlacionan con el éxito en la implantación de las iniciativas estratégicas, hasta comprender sus requerimientos y los elementos catalizadores para su realización a través de las personas.

  • Estrategia: Ayudamos a clarificar la estrategia de negocio y cambio, haciéndola más comprensible, operativa y "comprometedora". Facilitamos la transmisión de la esencia de su negocio para obtener así el alineamiento y compromiso de sus profesionales.

  • Cultura: Evaluamos las políticas, las prácticas y los comportamientos profesionales para establecer su grado de adecuación con los valores, los principios y los objetivos estratégicos. Analizamos, definimos y potenciamos los vectores culturales críticos para el éxito de su estrategia empresarial.

  • Clima: Analizamos la percepción de los profesionales respecto a aquellas variables del ambiente de trabajo que más correlacionan con su satisfacción y productividad, para detectar fortalezas y oportunidades de mejora. Proponemos planes de acción específicos y realistas.

Entorno

    ¿Cuáles son las variables principales que determinan el entorno competitivo de la empresa?

    ¿Qué indicadores analizar y cómo evaluar su impacto en nuestra estrategia?

    ¿Cómo identificar y definir los indicadores claves de rendimiento en nuestro sector - empresa?..

    Entorno: Analizamos las principales variables e indicadores macro y meso que determinan las condiciones en las que la empresa tendrá que competir; y que visualizan las tenden-cias y competencias esenciales para tener éxito.

  • Económico: Indicadores de producción; de uso de los recursos productivos; de sector exterior; indicadores fiscales, monetarios y financieros; indicadores de precios.

  • Sectorial: Segmentación, crecimiento del mercado - segmento, rentabilidad media, oportunidades y amenazas, barreras de entrada y salida…

  • Competitivo: Amenaza de productos sustitutos, de competidores potenciales, poder negociador de los proveedores y los clientes, rivalidad entre competidores…

2. Proceso de trabajo

Nuestro proceso comprende 5 etapas:

1. Análisis y Diagnóstico: Obtener una comprensión profunda de la necesidad - oportunidad, identificando los factores clave de éxito.

  • Definición de la necesidad - oportunidad.
  • Identificación de fuentes de información.
  • Recogida de datos - Proceso de implicación.
  • Análisis de la información - Diagnóstico.
  • Identificación de requerimientos de éxito - Entregables.

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2. Necesidades y Oportunidades: Establecer la arquitectura general, los criterios de decisión, gestión y evaluación del Plan de Acción.

  • Definición de la necesidad - oportunidad.
  • Definición de Objetivos.
  • Propuestas de trabajo por área.
  • Matriz de priorización de propuestas.
  • Matriz de priorización de propuestas.

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3. Diseño de alternitivas: Desarrollar la arquitectura específica de cada proyecto, su planificación, contenidos, metodologías y recursos; concretada en el Plan de Implantación.

  • Definición de objetivos específicos y resultados - Evaluación de cada proyecto.
  • Planificación de acciones, recursos y tiempos.
  • Desarrollo de contenidos y metodologías por proyecto - necesidad.
  • Diseño de recursos de implantación y evaluación.
  • Edición y validación de entregables por proyecto - Plan de Implantación..

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4. Implantación de Soluciones: Asegurar la correcta implantación de cada solución y su ajuste a los resultados previstos.

  • Cronograma de desarrollo y logística de cada proyecto.
  • Comunicar, informar y formar a los actores clave.
  • Realizar prueba piloto.
  • Ajustes finales.
  • Evaluación inicial + intervención.

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5. Evaluación y Mejora Continua: Analizar los resultados y contrastarlos con los previstos para comprender la evolución de cada proyecto y calibrar su impacto.

  • Seguimiento cercano, continuado y centrado en resultados.
  • Evaluación final de resultados - objetivos (Eficacia).
  • Análisis de resultados - recursos invertidos (Eficiencia).
  • Análisis evolución de la necesidad y propuestas de mejora (Efectividad).
  • ROI del proyecto (Rentabilidad).
  • Comunicación de resultados - Informe de proyecto.

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